組織の性質に向き合う

「社長の言葉は校長先生の話で通り抜けていく」——3人のアトツギが、組織という生き物と格闘した4回。

3人の見方

乘冨賢蔵ガチガチのルールや性悪説的管理を嫌い、「遊び」や「余白」を重視。「やりたいを叶える」というバリューを掲げ、外部の目も入れるオープン社員総会を実施している。

田中諒組織には「緊張」と「緩和（飲み会や雑談など）」の振り幅が必要で、それが信頼関係を生む。ビジョンという「言葉」を組織のトップに置くことで、摩擦を許容しつつも同じ方向を向ける。

高田健太Googleの「20%ルール」のような非効率を許容することがイノベーションに繋がると考える。同質性の高い集団より、多様な価値観がぶつかる「摩擦」がある方が質の高い提案が生まれる。

「社長の言葉って、社員からするともう俺「校長先生の話」だと思ってて……いくらいいことを言ってても通り抜けていくみたいなところあるじゃないですか。」
— 乘冨賢蔵

「信用はリスクがないと思ってお願いすること。信頼というのはリスクがあって、仮にダメだとしてもこの人ならいいみたいな状態で。」
— 田中諒

「シカル（叱る）の方がちょっと怖いなって思うんだよな。正論であなたのためを持って叱ってるんだよみたいな感じになる——支配ですよね。」
— 乘冨賢蔵

組織には「有事の極度の緊張」と「平時のアホな飲み会」のような大きな振り幅が必要で、それが強い信頼関係を育むのでは？

人文実装部：読書をしすぎてしまった三人のアトツギ経営者（乘冨賢蔵・田中諒・高田健太）が、人文の視点で「当たり前になりすぎた世界の前提」を問い直すポッドキャスト。Spotify・Apple Podcasts で配信中。